Micropoder

Soy abogado y tengo la fortuna de dirigir un despacho profesional que, con el tiempo y gracias a Dios, ha alcanzado un tamaño considerable. Son aproximadamente 120 compañeros, algunos de ellos desde otras ciudades españolas, europeas y americanas, los que comparten conmigo la dedicación a este trabajo y a nuestra firma entre leyes, negociaciones y, a veces, pleitos.

En los inicios, cuando el despacho empezaba a caminar, nuestro horario era el que se imponía habitualmente en las organizaciones profesionales de abogados, consultores o auditores de Madrid. Precisamente, en nuestra profesión el horario habitual no es lo que se dice reducido. Al contrario, muchos presumen por tener las luces de sus despachos encendidos un exagerado número de horas. En otras palabras, muchas veces parece que el reconocimiento profesional tiene que ver con el tiempo que un abogado dedica exclusiva y excluyentemente a sus asuntos laborales. Este tiempo puede incluir, de forma recurrente, los fines de semana. Si a este cocktail se suma el ingrediente de la remuneración de honorarios basada en el tiempo, la fórmula de captura de la vida entera del profesional está más que servida.

El modelo impuesto consiste en practicar unas jornadas de trabajo interminables, en las que la familia, los amigos o el enriquecedor y necesario ocio se convirtieron en algo extraño y extraordinario. En Cremades & Calvo-Sotelo sabemos – y eso no deja de significar un cierto aire de rebeldía- que los horarios agresivos, irracionales, son la peor forma de cuidar el talento humano, el principal motor de nuestra actividad. 

Disponer de tiempo para desarrollar y disfrutar de nuestra vida no profesional es una aspiración básica de toda persona. Con organización y con la suficiente capacidad de comunicación sobre el nuevo sistema de trabajo. Es posible y es aconsejable disponer de unos horarios racionales y razonables; unos horarios compatibles con la familia, los amigos, la calle, la cultura… el ocio, en general.

El despacho continúa funcionando, prestando cada vez más servicios y aumentando su campo de actuación. Por ello, deduzco que el haber adecuado el horario de trabajo siguiendo criterios de racionalidad en el tiempo y primando el talento ha sido una decisión totalmente acertada.

Javier Cremades
Abogado. Fundador y presidente de Cremades & Calvo-Sotelo.

El pasado 26 de enero, el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Bilbao ha puesto fin a una de las más relevantes disputas judiciales celebradas entre dos de las grandes sociedades cotizadas de nuestro país: ACS e Iberdrola. La sentencia confirmó la existencia de un conflicto de intereses que imposibilita la presencia de un representante de ACS en el consejo de administración de Iberdrola. La sentencia confirma que los dos grupos empresariales son competidores significativos en los sectores de la energía renovable e ingeniería industrial y que mantienen además intereses económicos contrapuestos en otras áreas de negocio, como en los de desarrollo del coche eléctrico, en los servicios de ahorro energético y en sus relaciones comerciales como cliente/proveedor.

Además de su importancia para el caso concreto, la sentencia es un paso adelante en el reconocimiento de la importancia de la participación del accionista minoritario en la marcha de la sociedad. Un grupo minoritario de accionista no puede utilizar sus derechos políticos para un interés contrario al interés de la sociedad.

Otra importante novedad positiva de la sociedad para los accionistas minoritarios es cómo subraya el papel radical de la Junta General. Es en la Junta donde se debe valorar la existencia de conflicto y, apreciado el mismo, remover a quienes dicho conflicto inhabilita.

Así lo establece la sentencia, dándole la razón a Iberdrola, afirmando la corrección legal de la medida adoptada por la Junta General de Accionistas de impedir la entrada en su Consejo de Administración de un consejero nombrado por ACS. Según la sentencia, la protección del interés social de Iberdrola debía de prevalecer siempre sobre derecho de representación proporcional del accionista, en este caso ACS.

Además de la importancia para el caso concreto, esta sentencia supone un hito en la consideración del papel del accionista minoritario. La sentencia destierra la imagen del minoritario como lobo solitario que deambula por las sociedades buscando presas rápidas. Los derechos políticos de los minoritarios deben ser siempre ejercidos responsablemente con el bien de la sociedad.

Javier Cremades
Abogado

La canciller Angela Merkel ha dado por muerta la vía de la multiculturalidad en su país. En Alemania, dos de cada diez de sus nacionales son de origen extranjero. Por eso, la voz de Alemania en este tema nace de la experiencia.

La canciller ha abierto con decisión y argumentos un debate necesario que las posiciones extremistas han venido convirtiendo en polémica en toda Europa. Tras los logros del mercado común y la Unión Europea, la Europa de las personas está resultando un proyecto mucho más complejo. Es cierto que las migraciones y el encuentro entre culturas han sido parte fundamental de la historia de nuestro continente. Como dijo Margaret Tatcher, Europa es producto de la historia, y debemos actuar siempre bajo esta enorme responsabilidad. Nuestro pasado enriquece el presente y nos plantea como gran reto de futuro conseguir que las distintas culturas convivan de manera positiva en todos los países de la Unión.

La primera cuestión que se pone de manifiesto en este debate es la necesidad de encontrar soluciones locales aunque se trate de un problema global. Cada país de la Unión tiene una historia distinta y una realidad demográfica diferente. Cada país debe buscar las políticas de integración más eficientes, pero resulta imprescindible la coordinación entre todos los estados miembros de la Unión. La libre circulación de personas plantea nuevos retos en la política de inmigración, pero la propia Unión posibilita instrumentos modernos de integración de las culturas nacidas fuera de nuevas fronteras. Alemania, voz autorizada, ha movido ficha. Las instituciones también deben encarar el análisis sobre cómo construimos en positivo la Europa más diversa de la historia. Por encima de polémicas estériles y prejuicios, éste es el verdadero reto que nos atañe a todos. Es la hora de los estadistas que, como definía Churchill son aquellos que piensan en las próximas generaciones más que en las próximas elecciones.

Javier Cremades